一个侧证是，前一
这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。因为活动后有不少人
读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。&rd
李丰：原因是什么? 左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。 &ldq
我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。 比如北京稻草熊影视，这家公司的主营业务是艺人经纪，不仅有吴奇隆
在南德，王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。 那么，谁会被洗掉?谁又能被洗出来? 二 一方面，不知道你有没有和我一样的感受，经常走在街上，看到很多无品牌感、名字不知所云、装修无风格或是风格很low、甚至不知道在卖什么的餐厅，心里就会生出一声叹息：不知道这家店还能撑多久。他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来，标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。 可谓一边向生，一边向死。 大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。 我一直觉得，在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。但现状是它们大多还散落在民间，经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。 在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。巨大的落差就代表巨大的价值和机会，吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来，这真的是一个餐饮大时代的开启。但
一个侧证是，前一
这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。因为活动后有不少人
读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。&rd
李丰：原因是什么? 左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。 &ldq
我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。 比如北京稻草熊影视，这家公司的主营业务是艺人经纪，不仅有吴奇隆